在省地矿集团党委的正确领导下，地矿建设集团有限公司着力倡导和推进产业创新发展，有色院公司站在企业的新起点上，扎实落实集团党委工作举措，积极而有力推动产业创新发展，本人就有色院公司一年来推进产业创新实践状况，浅谈在全集团促进产业创新发展的建议。

一、2018年有色院公司推进产业创新实践状况

（一）公司概况

有色院公司院始建于1985年。现有正式员工115人；实际从业者160人左右。近年来的经营收入均不低于1.5亿元。是全国百强地质队和辽宁省高新技术企业。拥有三十余项资质。在中科院院士何满朝教授指导下，建有一座省重点实验室；一个院士专家工作站；拥有国家专利约35项，为实施科技领先战略夯实了坚实的基础。

（二）一年来的创新实践

1.在加强管理体系建设上注重创新。在管理上，实现了人员统一调配、财务集中核算，资金集中管理，实施了目标和扁平化管理，保证了转企后管理体系顺利接轨和运行，正在形成企业制度下的管理产业的新格局。

2.在促进科技进步上注重创新。用足、用好、用活“院士专家工作站”、“辽宁省重点实验室”等技术合作和创新平台，有色院公司与复旦大学、北京国电、云冈开展文物新材料研发，搞石质文物石质文物最难的就是材料，研究成功后，前景十分广阔。参与了上海大学组织的科技部《石窟寺稳定性评价和保护关健技术研究》重大专项课题研究，通过科技研究，与云冈石窟、龙门石窟、大足石刻三个主要石质文物遗产地形成了紧密的合作关系，同时，带动了实验中心业务的开展。代表辽宁省申报了“自然资源部技术创新中心”。公司今年还确定了4个科研课题立项，并且又获得6项国家专利。

3.在市场开发上注重创新。今年新成立的“市场开发部”统领11个分院或办事处已经形成了较为完善的营销网络。据不完全统计，目前累计项目成交额可能达到1.8亿元，人均劳动生产率约达到100万元以上。

4.在实施集团“大地质、大环境、大工程”战略中注重创新。在巩固原有产业的基础上，着力发展文物保护、测绘地理信息、城市地质和环保工程等特色产业。今年，成功申办了环境检测资质，正在加速形成环保产业的合作链条。在大足石刻圆觉洞国家重点文物保护项目上建立了“专家工作室”，充分发挥了国内知名专家的作用，整合社会技术资源取得进展。

5.创新发展中存在的突出问题。

一是省内、外市场开发不均衡。多元化经营、高效化经营、全员化经营的理念需要进一步提升。

二是转企改制后，经营管理与现代企业制度的要求还有差距，需要逐步再造管理流程。

三是各专业的技术带头人的作用还有很大的发挥空间，且专利技术与增强产业实力的结合不紧密，加强技术创新仍是任重道远。

四是企业文化建设基础扎实，但是，转企后，推进CI管理的战略还应该完善、规范和着力推进，并全面融入到“文化强企”的战略中。

我们已经进入企业新时代，开启了“四自”新征程，必须在补齐发展短板中展现新作为，靠创新发展赢得新机遇。

二、促进集团产业创新发展的建议

当前，地矿建设集团有限公司党委正在全面深入贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，开展“解放思想推动高质量发展大讨论”活动，激发了干部职工干事创业积极性、主动性、创造性，旨在为谱写企业创新发展新篇章提供坚强思想保证和智力力量。

在大讨论中，许多人都认识到，有色院公司转企后的创新发展实践的尝试以及存在的问题，具有启迪性和警示性。尤其是今年以来，工勘市场激烈变化，为了适应这个变化，有色院公司通过科学研判市场形势，理清了发展思路，收缩了“战场”，不搞贪多求大，并且，正在把主要精力放在改革不适应发展的机制上，放在提升企业管理水平、科技水平、装备水平和综合竞争能力等方面上，在激烈的市场变化和竞争中求生存谋发展的实践具有启迪性。但是，透过有色院公司存在的发展中的问题来看，确实具有警示性。由此可以思考地矿建设集团有限公司促进产业创新发展的建议：

一是各子公司要加强对新技术、新工艺研发的重视和投入，要改变只重找活干活、轻研发的做法，要把技术研发真正重视起来，并看成创新发展的新动能或新驱动。

二是要通过广泛的技术合作、技术引进以及整合社会优秀的专家群资源等方式，提升集团的整体技术水平，促进各子公司技术进步提速。

各子公司要根据自身的优势和特点，一定要确立起自己的产业创新方向和目标，2-3年后，力争每个单位都要形成1—2个具有领先优势和鲜明特色的品牌产业。

三是地矿建设集团有限公司要制定出台鼓励和支持创新发展的办法。1.地矿建设集团有限公司坚持每年拿出一定资金做科技研发奖励经费；2.每年评选综合创新发展先进单位和新产业、特色品牌成果评选，营造创新发展氛围和建立鼓励创新发展的新机制。

四是建议地矿建设集团能够着手编写CI手册（即地矿建设集团企业形象塑造)工作。“CI手册”是指为树立统一而独特的企业形象而进行的设计、策划、实施活动的过程操作文件，这也是推进我们专业化集团企业文化体系建设的起步性工作。通过实施文化强企战略，提升我们专业化集团产品的品牌内涵和社会影响力。其具体内容就是：在满足省地矿集团这方面工作要求的基础上，在我们专业化公司内部，进一步明确统一并规范使用地矿建设集团标识、项目经理部标牌、设备物资标牌、施工图牌、项目施工说明标牌、项目区导向标牌以及项目经理部文化宣传墙等全体系、上下统一、规范整齐、具有鲜明特色的企业品牌专有“符号”。

   （本文所有指标数据都应以有色院公司统计上报的数据为准。）