在我看来，何为一流的企业，对外而言：形象品牌健康、工程品质有保证、信誉度高、竞争力强、对业主服务好、对客户反应快；对内而言：分工明细、职责清晰、权力明确、管理有力、制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。参照上述条件，基于对集团整体发展、长期发展的考虑，现提出以下几点拙见：

一、构建良好的企业文化

企业文化是企业的基本功，建立良好的企业文化是企业参与竞争的核心竞争力，是企业可持续发展的必由之路。企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，最大的特点是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。目前看来，我公司绝大多数情况下是处于法治阶段。因此我们要努力实现企业的文化治理。构建良好的企业文化可以从两方面下手，一方面精神建设，即树立企业特有的企业精神。我自身是从事安全管理工作，对各行业的安全文化较为了解，如壳牌石油的“goal zero”精神，体现了企业对于安全的绝对重视，不允许任何事故发生。因此，推及企业的企业精神，需要企业领导综合企业自身形象，确定既富有哲理，又简要明快的语言来表达的企业精神，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己，也便于对外宣传。另一方面是人的建设，人是组成一个企业的最基本要素，所以一个企业的领导者的素质、员工素质、团队意识的培养、组织制度的建设决定了企业发展的方向和高度。

企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业上上下下、里里外外、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。因此需要我们不断地长期努力。

二、重视人才

员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现。员工具有较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉。针对本公司而言，人才严重缺乏。就具体而言，个别部门无独当一面之人物，居在岗位却无行事之能力。其次缺乏系统完整的操作体系和意识，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事。可以通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业和员工共赢、共发展。

三、增产增效，增收节支

为应对建筑施工市场的严峻形势，可通过创新挖潜增效益，多元经营渡难关，开拓生产经营范围，扩大市场竞争力。企业运用多元化经营战略，可以分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变都直接影响企业的生存和发展。企业与顾客、竞争对手、供应者、政府及各种机构都有一种动态的相互作用。因此，应该通过制定目标，进行计划、组织和控制等必要的活动来积极适应环境，从而实现追求的目标。就施工行业而言，国家现在大力推行BIM技术在工程施工中的应用，而地矿集团内部对该软件和技术十分熟悉的员工甚少。此外装配式施工也在渐渐盛行，但装配式建筑在个性化设计、装配式施工一级工厂化生产等方面还不够成熟，价值本身的社会体制、政策、技术支持还不完善。未来可以考虑对该项技术进行引进拓展，增加附属产业，例如装配式构件的制作。

三流企业做产品,二流企业做品牌.一流企业做标准。我们可努力提升工作效率，同时保证工作质量，打出好口碑，树立企业标杆，也有利于增强自身的市场竞争力。

节支方面，强化内部管理，建立节约机制。在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产，集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。

以上是我个人的一点所思所想，希望能对集团发展有所作用，希望集团能够长远长效发展，成为本行业的一流标杆国企。