习近平总书记在东三省考察时，强调要以新气象新担当新作为推进东北振兴。地勘行业作为传统行业更要打破原有的思维定势，推陈出新走出一条精彩的新路来。下面我结合自己这几年的工作感受提出几条建议。

一、推动互联网、大数据、人工智能与地勘行业的深度融合，依靠创新把地勘产业经济做实、做强、做优

当今社会网络和手机已经是我们生活的必需品了，它渗透到工作、购物、吃饭、打车、看病等方方面面中。很难想象如果一天不带手机，工作和生活会受到多大影响。如果可以开发出一个软件或者微信小程序，在里面有专门的技术大咖答疑、技术小白提问，我相信这样能够有助于提升广大职工的业务素质。具有一定权限的领导可以在自己的手机上看到相应项目概况、施工进展、甚至可以看到连接到工地的摄像头，实时监控项目的进展。目前是地勘行业转型升级的关键时候、我们应该借助互联网、大数据、智能手机的平台，抓住新的机遇，迎接新的挑战。

二、简化审批流程、视频会议

化繁为简，化难为易是社会发展的必然要求。以前要到政府部门办个事，需要单位证明社区证明派出所证明等一堆无关紧要的文件，现在到政务大厅，向你索要的都是办事必备的文件，办事程序简化了效率也大大提高了。我们企业的内部审批流程也要尽量简化，让员工把更多的时间和精力放在项目上而不是楼上楼下的跑腿中。如果能用电话或者聊天软件沟通的就尽量不要求面谈，各种座谈会、现场会也可以通过直播软件的形式邀请广大职工一同观看，不能到场参会的同事也可以借助视频软件参与会议讨论。总之，要尽可能节约交流的时间成本，把宝贵的时间用在提升业务能力上来。

三、立足当下、走向未来       

地勘行业主要依托于房地产行业，但是近年来辽宁尤其是沈阳新楼盘开发项目数量直线下降，导致地勘行业遇到了瓶颈。如果安于现状，躲在舒适圈里，拒绝学习和接受改变，那境遇只会每况愈下。所以我们要勇敢地走出第一步，放眼全国聚焦全球，不能因为地域的原因放弃机会。辽宁地矿建设集团有限公司虽然刚成立不久，但是它是由诸多有着扎实地勘技术功底的分公司组成的，这样的技术力量不论是在东北还是全国都是有一定的竞争力的。所以我们应该多走多看多投标，敢于打开外地市场，敢于涉足其他领域。只有不断地开发新产品、拓展新市场、打开新局面，我们才能在这场改革的洪流中顺势而上、扬帆远航！

四、注重人才培养、建立奖惩机制

人才是一个企业的核心力量，很多企业的竞争表面上看起来是技术和价格的竞争，但是归根结底都是人才的竞争，所以注重人才的培养是一个企业保持持续向上竞争力的内在源泉。可以制定集团内部人才培养计划和人才奖励机制，鼓励大家多学习专业知识，在专业的路上不断前进，勇攀高峰。人才奖励机制就是设立类似奖学金的机制，制定评判标准。标准包括几个不同的方面，每方面都有相应的权重，最后加权得分达到一个规定数值比如85分的，可以给予员工一定的物质奖励和精神奖励（召开表彰大会或内部网站作为榜样宣传）。

我们老一辈的地勘人勤奋刻苦，无论处境多么艰难，他们都能奋发图强、积极向上；我们新一辈的地勘人更要继承老一辈的光荣传统，把握住难得的历史机遇、迎接挑战、再创辉煌！