地勘人常年跋涉在祖国的山川湖海，风雨飘泊，卧雪爬冰，他们早已把克服艰难险阻看成是理所当然。地勘人不擅言谈，但每每触及转企改制的话题，他们总有道不尽的千言万语，既有对未来生活的美好期许，也有对前途发展的深深忧虑。

改制后的地矿集团正处在波折艰难时期。部分地勘单位安于现状不愿改，畏首畏尾不敢改，视野狭窄不会改，所进行的一些改革只是表面上的“修修补补”，而很少涉及实质性内容。如何精准发力，瞄准难点、破解痛点、疏通堵点，成为助推地矿集团发展的重中之重。

一、开拓创新，瞄准地勘单位经济发展之难

当前经济发展新常态背景下，传统地勘单位发展势头疲软，市场梯次单一、经营管理不善等问题越显突出，地勘单位发展正面临着严峻形势。一方面国家矿业经济持续低迷，各级财政地质投入减少，国家地质项目引入市场竞争机制，地勘产业的发展环境不再优渥；另一方面党的十九大提出的“坚持在发展中保障和改善民生、坚持人与自然和谐共生”、“统筹山、水、林、田、湖、草系统治理”等理念将对地勘工作产生广泛而深远的影响。此外，在我国经济发展新常态、全面深化改革的浪潮下，地勘行业已经进入地矿经济转型升级期、地勘工作结构性调整期和转企改制适应期的“三期叠加”阶段，地勘单位的管理方式和生存模式受到极大冲击。

面对新常态、新变化，地勘单位需要科学研判新形势，既要主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求，依靠深化改革、依托创新驱动，积极应对地勘市场经济下滑的严峻挑战。同时要看到地勘市场中的发展亮点和有利因素，尽快寻求一条转型发展的新路子。地勘企业从传统向多元化转型、从低端向高端转变、从低质粗放型向高质高效型转换已经是大势所趋。地勘工作不仅要从环保装备、污染防治、油气化工、新材料新能源、健康医疗、养心休闲、康体养生、文化旅游等新型产业上找路子；更要由传统气、油、矿产勘查、测绘地理信息转向民生地质、环保工程、生态地质、海洋测绘领域发展。在国家“一带一路”战略下，充分发挥自身专业技术优势，积极稳妥地实施地勘工作“走出去”战略，应持续推进与大型企业合作，积极争取社会企事业单位投资的地质勘查、岩土施工、工程建设项目，特别是“一带一路”建设的水、电、交通等重大项目。地勘工作必须通过转型升级实现新的均衡，以科学的方式、适宜的速度、高效的技术，朝着更平稳、质量更高的方向发展。

二、完善措施，破解人才流失之痛

合理的人员结构是地勘企业在市场竞争中寻求生存和长期发展的必备条件。对专业人才的重视，是地勘企业在越来越复杂的环境中求得突破的先决条件。目前，地勘企业受人才发展空间狭窄、人才在职培训机会欠工作环境不优越、行业业务层次较低等因素影响，人才流失问题严峻。尽管人才引进工作经常开展，但起点高、技术强、经验丰富的复合型技术骨干仍短缺，能够在地勘企业中独当一面的管理、技术适龄人才仍旧欠缺。

面对新形势，新格局，地勘企业在激烈的竞争中谋求生存与长期发展，必须在人才队伍的建设上加大投入力度。一是提高在职员工的工作能力和技能，多向员工提供培训的机会和渠道，提高员工工作技能水平。培训形式可以多种多样，形成培训机会制度化、经常化。在传授新知识、新技能的同时培训还要注重检验培训效果，对参加培训的员工进行定期考核，避免培训流于形式，杜绝变相度假休息的现象出现；二是地勘单位可以根据本单位的晋升机制辅助员工制定职业生涯规划，同时根据人才的价值趋向、兴趣爱好确定个人未来职业发展方向和目标，使人才找准自己的位置。地勘企业应建立与员工保持沟通的专属渠道，了解员工的需求和意愿。长期对员工的工作状态进行动态调查分析，随时掌握员工对工作环境的满意程度，及时发现和解决员工在工作过程中遇到的问题；三是用“感情”留人，领导干部要做到和员工联系不断、感情不变，设身处地为员工排忧解难，体察员工的情绪，关心员工的苦乐，为员工营造良好的工作环境、和谐的人际环境和相对舒适的生活环境，地勘单位野外工作的艰苦决定了工作场所不可能良好，但很多野外项目部的物质条件也在逐步改善，同时可以在信息沟通、良好的人际关系方面进行弥补，定期与员工谈心谈话，交换工作意见，了解生活情况，及时协调解决困难。把员工当亲人，和员工做朋友，使他们来了不想走、走了还念着。让员工体会到组织的关怀和大家庭的温暖，创建温暖地勘、幸福地勘。

三、优化结构，疏通薪酬机制变化之堵

企业想要获得持久的竞争力，必须要将人力资源摆在一个至关重要的位置上来看待，而薪酬管理一直是人力资源管理以及整个企业管理的核心部分。地勘行业工作环境大多在野外，物资匮乏、条件艰苦，员工的家庭生活受到很大影响，相比于其他行业，地勘行业员工对薪酬福利的需求更为强烈。但在实际生活中，地勘单位的总体收入水平比较低，员工的付出与收获不成正比，现行工资水平并不能准确反映员工的实际贡献、服务质量和工作能力，薪酬水平无法体现岗位价值，打击了员工工作的积极性。地勘企业薪酬管理体系难以顺应现代企业管理发展的需要。

面对新定位、新方向，建立健全薪酬管理体系，“以人为本”构建多元化的分配机制对提升地勘企业竞争力具有重要作用。一要在集团战略目标指导下，摒弃传统薪酬管理体系，推行向注重贡献的重要岗位部门倾斜的薪酬制度。做到按劳分配及效率优先，同时兼顾公平的原则，尽可能向贡献大及位置关键的岗位倾斜。提倡“优质多酬、奖勤罚懒”原则，建立起公平竞争的效益分配与奖惩机制。二要打破现有薪酬机制，对人才进行动态管理，对员工工作进行科学评价。地勘企业的绩效工资不能简单地按岗分配，要根据地勘行业整体发展和地勘单位的实际情况，有针对性地制定奖罚项目及考核内容。倡导“能者多得、多劳多得、少劳少得、不劳不得”理念，注重健全个人能力的评价机制，结合员工在执行能力、沟通能力、协调能力、组织能力上所具有的差异性，科学有效地评价员工的综合能力，并在此基础上划分差异化薪酬水平的级别。

站在新的起点上，地勘人将携起手来，精准发力，瞄准难点、破解痛点、疏通堵点，勇担新时代重任，抢抓东北振兴机遇，共同推动地勘行业转型发展、创新发展。我们有能力、也有信心实现属于地勘人的“地勘梦”。