众所周知，国有企业的发展壮大需要一支专业素质过硬的人才队伍，技术专业过硬的人才队伍又是企业推动创新，提高企业经济利益及长久可持续发展的重要保障。地勘产业作为专业化要求较高的行业，如何培养自己的专业化团队，引进高素质的专业人才，人才队伍的建设等相关问题的解决，才能使企业具有顽强的生命力，从而做到可持续发展。伴随着地矿集团的成立，欢欣鼓舞的同时也应该清醒的看到当前人才队伍建设中处在的一些问题。

一、人才队伍的建设中存在的问题及原因分析

（一）高素质人才流失率高，是当前企业面临的普遍问题。近年来随着转企改制的完成，各单位一大批原有的技术人才都己经退休，年轻技术人员也在不断的流失。通过与离职人员的交流不难发现离职原因不外乎以下几方面。地勘行业目前的工资水平与其他行业相比没有明显的优势，又相比于其它行业工作要艰苦的多；还有一部分人员离职主要源于对职位和工作的满意度，在单位内受重视的程度以及期望未来个人的发展存在较大的差距。这反映出我们对于人才的重视有待加强，忽略了对人才，尤其是年轻技术人才职业生涯的规划与引导。

（二）人才的结构规划不科学，再上一次地勘行业热潮中，进行了野蛮式的招聘，致使主业人才多，其边缘产业及复合型人才少，反映出单位在人力资源结构规划中缺乏长远考虑。致使现在随着地勘单位的转企改制，适应新形势及企业发展的边缘专业明显滞后，经营管理水平的提高也得不到高素质人才的支持。

（三）人才的培训机制有待于进一步完善。基本上大学生参加工作都是在岗位上采用以老带新以及自我学习的成才方式，接触先进理念和先进技术的学习机会较少，为数不多的岗位培训也存在重形式，轻效果，与实际工作内容不相符的问题，缺少有针对性的岗位培训，特别是在全面提高各岗位人员的综合素质培训上，我们与先进理念的公司存在巨大差距。

（四）人才的主动创新性不强，在平时的工作中缺乏对新技术，新方法的研究与探讨。只是按部就班的工作，干好与干坏与其自身利益关系不大。在一定程度上导致得过且过，主动性与积极性不强。

二、关于当前人才队伍的几点建议

（一）建立科学完善的人力资源规划体系，在现有人员的基础上，优化人才队伍，调整人才结构。充分发挥现有人才的创造性和能动性，制订完整科学合理的人才引进计划，填补现阶段急缺的专业人才。对现有人员进行重新配备，把适合的人安排在合适的岗位上，调动全体员工的主观能动性，激发其工作热情同时为企业带来经济利益。

（二）制定完善的人才培训体系，无论是专业技术人员还是经营管理人员都建立适合本岗位的培训计划。通过培训提高员工的个人素质与专业技术水平，把员工培训和企业的发展需要相结合。以提高专业素质为目标，进行新领域，新方法，新技术的系统化学习，全面提高各岗位工作人员的综合素质，也让员工通过培训在各专业岗位工作中更加游刃有余，从而使企业得到良性可持续发展。

（三）建立完善的人才评价体系，改革只以职称高低决定待遇的高低，对于只有学历，资历却没实际贡献的人员进行“高职低聘”，对于贡献大，资历浅而不能晋级高一层职称的人员，可以“低职高聘”。在实际工作中，职称是评价人才的重要依据但不是唯一依据，重点还是放在员工的实际工作能力及对企业做出的贡献上，把个人对企业作出的贡献与个人待遇挂钩，可以激发员工的工作热情和创造性。

总之，坚持以人为本，促进人才科学合理的培养，制定有远见的人力资源规划，使每一位员工在各自的岗位上发挥最大的作用，创造一个良好的岗位竞争环境，营造鼓励人才干事业，干好事业，干成事业的企业环境。加速人才的培养，优化人才结构，合理运用人才，实现人才队伍合理有序，健康持久的发展，为地勘集团更好的发展提供内在动力。