响应辽宁地矿建设集团有限公司开展“我为集团发展献良策”主题征文活动，结合自身工作环境，现提出以下建议：

一、解放思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”

我们要紧密围绕在集团党委的领导下，坚持转企改制的根本方向，积极的走出以前事业单位“铁饭碗”的思维，开拓思路，解放思想，尽快将思想转变过来，为企业未来发展出谋划策。我们不但从领导干部，到党员，再到广大群众都始终要和集团党委保持一致，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，将这种思想、信念一直贯彻下去，作为集团未来一段时间发展的指导思想。

二、融入“一带一路”开放合作平台，拓展企业，发展市场

中国地质调查局依托西安地调中心成立中亚地质研究中心，先后与哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯坦、乌兹别克斯坦等4个中亚国家以及巴基斯坦、伊朗、土耳其等3个西亚国家签署了地学领域的合作谅解备忘录；与摩尔多瓦、芬兰、白俄罗斯、乌克兰等国地调机构达成合作意向；依托沈阳地质调查中心成立中国地质调查局东北亚地学合作研究中心，并推进与俄罗斯、蒙古等国的合作进程。而地质工作作为其中重点合作领域之一，集团以此为切入点，与西安中心及沈阳中心建立密切合作关系，承揽相关技术业务，组建集团中亚发展中心和集团东北亚发展中心，部署海外丝路工程中亚、东北亚战略方案，，考察矿业投资政策、投资环境，开拓国际市场，择优选择中亚及东北亚成矿潜力较大的区域申请探矿权；集团还可以以丹东为门户，打造对朝鲜、俄罗斯的战略方案，实现合作共赢、互利多赢，共享区域发展成果。

三、从生态保护红线出发，寻找企业发展契机

要贯彻绿水青山就是金山银山的理念，在配合国家政策的同时，我们也要研究政策。从国家划定生态保护红线，优化国土开发空间中提升服务理念，在资源、环境、生态、安全及土地利用等为主要内容中寻找契机。从《水污染防治行动计划》到“十三五”规划，再到2018年政府工作报告，水环境综合治理行业以改善水环境、恢复水生态治理为主的系统性治理将逐步成未来市场的发展趋势；2018年8月底，我国通过了《土壤污染防治法》，土壤防止工作能取得较大突破，也会激发多方市场潜力。在国家强化大资源、大环境、大数据理念的前提下，我们也要提升地质工作服务能力和水平，主要发展旅游地质、地质公园调查、海洋地质及城市地质调查工作；随着常规能源的有限性以及环境问题的日益突出，以环保和可再生为特质的新能源越来越得到重视，新能源产业的发展既是整个能源供应系统的有效补充手段，也是环境治理和生态保护的重要措施；以生态红线为界定，开展有效的找矿探矿工作。建议集团以现有公司技术特点：新成立4个中心：海洋地质调查中心、城市地质调查中心、景观及土壤地质调查中心、新能源地质调查中心。

四、加强高层次人员队伍建设，重视人才的培养

（一）加强管理层人才的培养。在地勘行业转企改制大浪中，急需要高质量的管理人才，集团可以组织有潜力的高管人员或是团队进行进修、考察学习、拓展培训，来激发、提高管理层的综合素质。

（二）重视专业技术人才的培养。集团多组织专业技术人员学习国际勘查标准，例如加拿大、美国矿产勘查与相关政策；组织专业技术人员对城市地质调查、水环境治理、土壤修复进行培训、考察、利用引进来走出去的思路，提升专业技术人员的技术实力。

（三）注重多向型人才培养。培养既有高标准专业技术水平，又有高层次的管理能力的人才。

五、抓科技创新，引领企业前行

为贯彻落实“三深一土”国土资源科技创新战略，辽宁省有色地质局一〇三队与中国地质调查局发展研究中心等十家单位共同承担了科技部“深地资源勘查开采”项目中“华北克拉通辽东/胶东重要成矿区带金多金属矿深部预测及勘查示范”子项目。采用集中攻关机制，突破深地资源发现、精准探测等“卡脖子”技术，构建3000米以浅资源能源探测技术体系，在辽东建立千吨级黄金资源基地。该项目将培养一批具有高科技含量青年工作者。以此为契机，建议集团与工程院院士成立集团院士工作站，设立集团科研基金，以院士为技术保障，以基金为资金保障，解决庄河-盖州一带、丹东-宽甸、辽西排山楼一带找矿技术瓶颈。通过建立技术研究的高层次科技创新平台，可带动项目实施、基地建设、人才培养，促进企业长效发展。

六、加强企业的文化建设

企业文化是一个企业的 “魂”，也是现代企业发展的内在需要和管理的重要手段。企业有了“魂”就会有一种精神力量。这种精神力量要从我们行业的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，树立品牌效应，打造企业特有的“魂”，着力宣传企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、积极向上的斗志。