响应辽宁地矿建设集团有限公司开展“我为集团发展献良策”主题征文活动，结合自身工作环境，现提出以下建议：

一、以地勘业为主体 全面实施“大地质”战略

大地质工作要升级，贯彻“大地质、大服务”发展战略，加大工作力度，积极争取省、市、县政府出资的基础性、公益性调查、施工项目，主动对接地灾重点区块，扩展地质服务工作，主动推进地质勘查、地灾治理工作，发挥技术、资料和人才优势，为国土资源部门提供地质技术支撑，在抓好现有项目的同时，适度开拓新的市场。

二、创新人才机制 使人才结构更趋合理

创新机制，激发人才活力，探索选人用人机制，树立面向一线选人，提拔真才实学、业绩突出、群众公认的领导干部。公开选拔品德过硬、综合素质优良的同志充实到关键岗位、重大项目担当重任，使干部队伍充满活力。

要鼓励和引导业务“领军人才”担当重任，言传身教，培养集专业技术和管理水平与一体的具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才，紧扣发展需求，定期开展业务培训，自主培养产业的高端人才。

健全规范有效的人才激励制度，完善相关保障制度。以“事业留人、感情留人、待遇留人”，为各类人才的创新创业和发展才能创造优越环境。完善人才绩效考核评价方法和依据，以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锻炼人才，使人才真正成为地勘单位加快发展的内生动力。

三、以工勘业为依托。全面实施“大工程”战略。

工程业要大力承接公路、铁路、港口、城市高架等重点工程；主动探索PPP、EPC等经营开发运作新模式，加快融入城市管网等新区域；努力争取水利水电资质，开发水利水电新市场。

因此，各地勘队伍要有超前服务意识，围绕地方政府的发展战略，主动争取项目，在抓好矿产地质主业的同时，在地质灾害治理、土地复垦、地质环境监测和生态环境建设等方面有所作为，实现矿产地质、环境地质、工程地质等多方面、全方位的融入地方经济建设，为广大人民群众提供优质的公共服务，更应成为我们今后努力的方向。