吴铁力是二水公司优秀经营团队第十二工程处的一名一线项目经理，朴实、低调、诚恳是他给人留下的第一印象。这位不善言谈的技术骨干，像铁人一样十几年来一直扎根一线，很难想象他在繁忙工作的同时还考下了注册岩土工程师和一级建造师执业证书。

       工作模式“白加黑” 成长经验“勤与干”

       众所周知建筑行业需要与泥土打交道，风餐露宿，多数时候没有正常的工作时间。晚上9点后下班，节假日无休，现在流行的996，在工地是常态，这样的工作强度很锻炼人也很磨练意志。一个优秀的项目经理需要具有很全面的综合能力：前期的临建、水电和技术准备；中期的协调和管理；后期的验收和核算，可以说工地现场每个环节都需要项目经理把控。作为有17年工作经验的资深项目经理，吴铁力负责过15个合同额千万以上的施工项目。2020年他负责的两个施工桩基项目桩数多达5000余根，产值近亿元。像他这样的骨干需要常年带项目，一个接一个项目工期都很紧，基本全年都是在项目上度过的。遇到远离居民区需要24小时施工的项目，就要“白加黑”流水施工，工作强度非常大，突然的停水、停电，现场安全等不可预见因素随时都可能发生。

       15个千万、24小时、近亿元，这几个数字凑在一起分外有力量，但这背后也意味着工地现场的寒来暑往、机器轰鸣、尘土飞扬和板房的狭小空间。面对需要极大耐力和韧性的一线工作，吴铁力的工作法宝简单真诚——“勤和干”，勤能补拙、干可琢玉。工勘行业不算高精尖产业，经验对于这行至关重要，只有“勤和干”才能积累更多经验，有些经验也只有在工地、在项目上才能更好的积累。十二处是二水公司施工项目较多的部门，工地遍布大连各区，涉及地层类型多，设计、施工过程中常遇到种种问题，比如旋挖成孔过程采用不同工艺适用不同的地层；填土层的钢护筒，红粘土护壁，石灰岩对应的偏岩、溶洞，淤泥质土层对应的膨润土护壁等等。一线工作虽然苦、虽然累，但每次都有不同的收获，所以吴铁力对每个参与的工程都格外珍惜。既然选择了这行就要踏实干好，他常把“苦干、实干、加油干”挂在嘴边，还总结出了“四多四勤”工作法：多看现场要眼勤、多翻规范要手勤、多盯工序要腿勤、多处理问题要脑勤。

       团队平台“助力和信任” 党员意识“初心与传承”

       作为一名党员，吴铁力入党第三年就获得过“优秀党员”称号。每次他负责的项目组只要达到3名党员，都会成立临时党小组，方便组织集体学习。近两年，他负责的大连融创海逸长洲三期桩基础工程项目和大连星光照澜桩基础项目，连续荣获二水公司共产党员先锋工程项目荣誉称号。

       共产党员先锋工程提倡的就是发挥先锋作用，无论是党员个人还是团队，当综合能力得到全面锻炼后，先锋作用才能更好地发挥。综合能力的提升有自身的努力，也需要平台的助力。得益于多年的市场经营发展，二水公司为员工搭建成长平台的思路是充分激发员工的主观能动性和责任心，这也造就了二水人特有的闯劲。这些都与二水文化中特有的开放性和包容性分不开，吴铁力的部门负责人就是一个敢于放手的领导，他常用一句提问“把你一个人放在工地行不行”来鞭策大家，鼓励大家从头到尾把工程管控好，尽最大能力把问题在项目部处理妥当。

       这份信任和鞭策最大程度调动了团队潜能。近几年品牌房地产公司对施工质量及安全的标准评估非常严格，检查的频次很高，但十二处这个团队通过合理安排，严格按标准施工，在质量进度和安全管控等方面都得到了项目业主的好评，取得了良好的经济效益和社会效益，在大连市场打响了品牌。就像吴铁力说的“‘牢记使命、不忘初心’其实就是一种传承，我受二水老一代人的精神传承很多，对单位的企业历史背景、文化及管理感受颇深。在二水接触到的党性教育已经和企业文化融为一体了，党员初心更多是一种工作中的责任心。党员的身份也让我在工作中有更强的责任感，无论出报告、干施工，都得对我们所做的工作负责，对结果负责，这应该也是另一种意义上的对党负责。”

       追梦人的“考验与思考” 别人眼中的“吴铁人”

       心中有梦的人，总能在看似枯燥的工作中找到源源不断的动力。吴铁力就是这样一个不惧考验、勤于思考的追梦人。去年疫情下的复产复工就是一个突然的考验。常年的一线工作经验，帮助吴铁力更快地适应了防疫要求下的工地管理工作。严格按照防疫标准进行控制，点对点工人运输，生活区设置隔离区，做好消杀工作，录用低风险区工人，一人一档，对所有返工工人进行了14天行程调查。配合公司和项目所在社区做好防疫检查和人员健康监测工作。经过充分的准备，吴铁力负责的项目成为二水公司第一个复产复工的施工项目。

       目前建筑市场竞争激烈，行业发展优胜劣汰不可避免，想生存必须严格控制成本，节流开源、提高利润，品牌才会更有竞争力。成本管控成为在保证安全和质量的同时，考验项目经理的又一个关键点。二水公司属于国有企业，传统思维认为国企容易有不计成本、应付交差等大锅饭思想，为了规避这一点，吴铁力在成本控制上下足了功夫。去年在施工东港项目时，细心的吴铁力将同期开工的另一家个体私有企业负责的B标段地块项目作为比对组，在两个项目面积基本一致的情况下，我方设备投入、实际工期仅对方一半，大大节省了成本，最终经核算该项目的实际利润整体增加了近5%。实践证明越大的项目越可能通过工序优化有效节省成本，产生更可观的经济效益。市场竞争的白热化，必然对现场管理提出了更高的要求，只有项目组心系成本这个“金线”，把项目当成自己家的事去做，努力把工序交叉好，找到衔接不同工序的最优解，保证现场流水作业、避免窝工，才能做到所用设备、人员最少，产能最大，从而进一步为公司增加利润。

       一毕业就入职二水公司的吴铁力对单位有很深的感情，对自己的工作充满热爱和执着。这些年在公司领导和前辈的栽培下，他已经逐渐成长为公司的中坚力量。在领导眼中他是值得信任、吃苦能干的工作强者，在同事眼中他是认真负责、踏实勤恳的工作铁人。为了确保工程顺利进行，他每天在现场从早忙到晚，事无巨细、精益求精，对待每项工作都一丝不苟，有很强的专业能力和施工管理能力。每次接手新项目他都会像技术负责人一样仔细研究图纸，结合现场实际情况及业主的要求合理地安排设备及施工工序，既保证了业主的工期要求，也最大限度地保证了单位的效益，负责完成的工程从安全、质量、工期、形象和经济效益等各方面都超过预期。

       磨砺始得玉成。质朴的地质人说的少、做的多，靠着撸起袖子加油干的拼劲，一个个“吴铁人”们奋战在项目上不断打磨着自己，一座座拔地而起的高楼，一架架联通城市的大桥……见证着他们的付出和成长。

       追梦者无止境，新时代需要地质人更加努力的奔跑！追梦前行再出发，去点亮充满希望的未来，做见证时代、创造时代的地质追梦人！

       

       记者手记：

       采访选在了吴铁力的项目工地，配着板房外不间断的机器轰鸣声，吴铁力用不急不缓的语速分享了很多经验和心得。采访结束时，天色已晚，前一天刚下过雨，夕阳下，仍有泥泞的场地更不好走了，细致地吴哥提醒我们注意脚下、拿好采访设备。看着十层楼高的旋挖机还在工作，不禁让我想起了“基建狂魔”这个网络热词……是的，每个人都了不起！

供稿 王斯娜/文 栾琦 巩建伟/图（二水公司）